网络环境下我国企业财管模式的创新思路
　　作 者唐娟?
　　摘要：随着我国改革开放的不断深化，科技水平得到了显著提升，特别是信息化建设取得显著成效，网络已经得到普及，给企业加强财务管理创新提供了更为有利的条件。但随着网络的快速发展，给企业财务管理提供了机遇，但同时也带来了挑战。本文以网络环境下我国企业财务管理模式创新为研究对象，首先分析了网络环境下企业财务管理的机遇和挑战，在此基础上就如何创新我国企业财务管理模式提出自己的思路，希望对我国企业加强财务管理提供参考和借鉴。
　　关键词：网络环境；企业财务管理；创新思路
　　随着我国改革开放的不断深化，我国企业群体不断发展壮大，已经成为我国经济发展的重要支撑力量，而建立现代企业制度越来越成为我国企业的发展举措和战略目标。财务管理作为企业最为重要的管理内容，随着网络的不断发展而发展创新，但在全球科技信息化快速发展的历史条件下，网络环境发生了深刻的变化，特别是大数据、云存储等更是给企业财务管理创造了有利条件，但同时也使企业面临着一系列难题，这就需要企业充分认识网络环境下企业财务管理面临的机遇和挑战，以改革创新精神，充分利用网络环境给企业财务管理提供的重要机遇，着力在用好、用足、用活网络方面狠下功夫，只有这样才能推动企业财务管理更加适应形势发展的需要，使企业财务管理更加规范、有序、高效。
　　一、网络环境下企业财务管理面临的机遇挑战
　　（一）网络环境下企业财务管理面临的机遇
　　随着网络的快速发展，能够使企业财务管理更加全面和系统，特别是随着电子商务、大数据、云存储技术和应用越来越广泛，使企业财务管理更加方便、快捷和开放，有利于打造数字化、信息化、智能化财务管理系统；能够使企业充分利用网络的开放性，及时获取有利于企业的各类财务信息，对于提高企业财务决策的科学性、准确性和有效性具有重要意义，而互联网的快速发展则为企业开展动态结算、实时收支带来了方便；能够使企业财务管理朝着多元化的方向发展，为企业拓展财务管理职能，改变传统的以“资金”管理向“价值链”管理转变，使财务管理的职能延伸到企业采购、生产、销售、顾客、市场、人力等各个方面，形成财务管理价值增值。
　　（二）网络环境下企业财务管理面临的挑战
　　在网络快速发展的新形势下，给企业财务管理体系建设提出了新的要求，这主要是由于网络的开放性越来越强，企业固有的“封闭式”的财务管理模式已经不适应网络环境的需要，如果不进行财务管理体系和运行机制改革和创新，就无法更好的获取市场信息，进而对财务决策造成影响；网络环境还给企业财务人员提出了新的挑战，要求财务人员不仅要具备财务管理知识，而且还必须掌握信息技术以及分析问题、研究问题、解决问题的能力，否则就无法适应网络环境下财务管理工作；飞速发展的网络特别是信息技术的快速发展，给企业财务管理带来了一系列的安全问题，特别是很多企业对网络安全重视不够，极易造成损失。
　　二、网络环境下企业财务管理模式的创新思路
　　（一）推进财务管理理念创新
　　财务管理是现代企业管理的核心，也是提高企业经营管理水平和市场竞争力的重要举措。随着网络的快速发展，企业要想推进财务管理模式创新，首先必须在财务管理理念创新上狠下功夫，这就需要企业既不能照抄照搬别人的模式，又不能固步自封停止创新的脚步。企业必须从网络技术快速发展的新形势和自身企业财务管理实际出发，坚持“立足实际、规划先行、稳步推进”的原则，从企业自身实际和需求出发，既做好财务管理总体规划，又要逐步加大对信息化财务管理硬件和软件的投入，着力提升财务管理的协同性和战略性。特别是要着眼于提升企业财务管理整体水平，建立财务管理领导小组，形成企业财务管理创新的强大合力。
　　（二）推进财务管理职能创新
　　网络时代具有“地球村”的特点，能够将人流、物流、信息流、资金流进行有效整合，这就为企业财务管理职能创新提供了有利条件。在网络环境，企业应将财务管理的职能进行进一步的拓展，充分利用网络信息共享、信息互动、信息传递等优势，着眼于提升财务管理效能，牢固树立“价值链”管理意识，将财务管理融入到与企业生产经营活动息息相关的生产、营销、市场、客户、物流等各个环节，推动企业财务管理价值增值；企业还要充分利用网络环境信息资源较多、收集整理便捷、传递速度较快的特点，将财务管理职能拓展到财务分析、财务控制、财务决策等领域，特别是要用好大数据和云计划，完善企业财务数据库，提升企业财务管理信息化、数字化、智能化水平。
　　（三）推进财务管理体系创新
　　在网络环境下，企业要想更好的推动财务管理创新，必须在建立现代财务管理体系方面狠下功夫。这就需要企业一方面要使财务管理部门相对独立，另一方面又要建立财务管理的内部协同和外部联系机制，形成良性的财务管理互动和协调机制，使企业财务管理体系更加完善。在内部协同机制建设方面，企业要建立财务管理联席会议制度，通过“网络办公”的方式，使企业财务管理部门与采购、生产、销售、物流、服务等内部部门之间更加协调有序，使企业财务管理能够统一有序、步调一致，有利于企业财务管理的科学化建设；在外部联系机制建设方面，企业要着眼于建立财务管理联盟，建立与政府部门、关联企业、经销商、供应商之间的财务联系，能够提升财务管理水平。
　　（四）推进财务管理载体创新
　　企业要充分利用网络技术特别是信息技术的优势，积极打造符合企业自身实际的财务管理载体。充分利用信息管理技术，加强财务数据库开发与应用，开发基于互联网、适合企业的财务管理软件，实现网上报表、网上查询、网上支付、网上采购等一系列财务管理业务，提升财务管理智能化水平；充分利用电子商务平台，进一步健全和完善信用认证、交易磋商、合同签订、财务收支等机制，促进财务管理虚拟化和远程化建设，减少财务管理中间环节，实现财务管理价值增值。在此基础上，还要高度重视财务管理安全问题，大力引进信息化财务管理专业人才，加强对财务人员及其相关人员信息化财务管理技术的教育和培训，加强企业内部控制机制建设，确保企业财务管理始终在安全环境下运行。
　　三、结束语