加强建筑企业质量安全管理的措施探讨
　　作者：王建国
　　摘要：大力加强建筑施工安全管理，推动质量安全规范性活动，已成为现代社会逐渐兴起的形式和行为，其中也带动了相关的企业内部安全管理的发展和完善，本文在现代经济社会不断发展的基础上，分析建筑企业质量安全管理得以加强的有效措施。
　　关键词：质量；安全；措施；管理
　　引言；
　　现代社会的不断发展和进步，社会各层次，各领域内的发展和创新也随之提升，落实到现代建筑企业质量安全上，在内部管理和参与中需要不断得到践行，才能实现对现代建筑企业质量安全的基本保障。质量安全监测和管理是对自身工作的基本落实，是对人们生活和健康安全的根本保障，保障建筑企业质量安全管理的基本落实，保障企业发展步入正常轨道，才能真正推动现代社会的高速进步。
　　（一）完善企业安全管理制度
　　安全生产管理是企业安全生产管理的核心和命脉。在企业设置专门的安全监管部门，完善企业内部安全管理制度，选拔任用长期从事企业安全生产管理工作，对安全生产工作负全面责任，在施工各班组均设有不脱产的安全员，设置小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作，从而形成纵向到底，横向到边的安全生产，文明施工管理格局，使企业的整体安全生产管理基本处于受控状态。
　　（二）建立实名制制度，落实安全管理制度
　　在企业运行和经营发展内部，各部门将自身所经营的范围和工作处理得当，建立基本的实名制，让工作落实有缘由，工作运行有领头，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产，人人有责。把治理安全生产隐患，监控危险源，预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的，企业给予表彰奖励，形成了一个较为严密的管理体系。
　　（三）积极提升安全管理水平，争取优秀安全规范性
　　积极提升安全管理水平，争取优秀安全模范性不仅是反映企业安全生产管理水平，而且是展示企业形象的舞台。要想调动项目创建模范性工地的参与性，需要鼓励在建项目责任人积极争取模范性工地，通过这种有效激励，典范示范，辐射带动的作用，从而使项目安全生产管理工作由被动变为主动，促使了施工现场安全生产管理水平的整体提高。
　　（四）结合建筑特性，整合有效落实策略
　　有效的施工落实方案是指指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件。在施工准备阶段，可以就建筑工程自身存在的问题和要求，整合一套与建筑工程实施和落实相切合的方案和策略。经企业技术负责人审核并报经监理企业总监审查签字后发放到项目部实施。对施工现场存在风险的部位，环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案，建立企业和项目部双重应急救援组织，机构，明确职责分工，以应对突发事件的发生，确保万无一失。
　　（五）在职人员严格遵守在职规章，做优秀岗员
　　项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理和企业报告。在参与建筑工程的安全质量管理实践中，需要认真执行上级有关安全生产规定，对项目各班组的安全生产负直接责任，做到认真执行安全技术措施及安全操作规程，并对规程，措施，交底要求执行情况经常检查，随时纠正工人违章操作行为，对违章行为进行批评，按章处罚，检查施工中安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行，经常检查各班组作业环境及各种设备，设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点，特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
　　（六）明确自身工作职责，保证工作有效落实
　　在现代建筑企业质量安全管理实践当中，积极在施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育：其次，进行各工种的安全教育，分班组对工人进行安全操作规程教育，使其明白该工种怎样做才安全，哪些该做，哪些不该做，针对不同工种和不同部位，提醒安全守则，叮嘱到位，监督必备到位，监督必备用品，从而使管理者心中有数，管理有序，行之有效。其次，经常开展班组安全学习，专职安全员定期组织班组根据工程进度变化，作业环境改变，各季节气候变化及班组的安全动态学习相关安全生产知识。通过上述活动的开展，从而在企业内部形成了人人讲安全，事事抓安全，个个保安全的局面。
　　（七）加强安全专项资金应用和流动的管理
　　安全投入是企业和工人的“救命钱”，安全投入较少或者严重欠缺，导致安全技术装备，防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，因而极易导致安全生产事故的发生。因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入。一方面，企业在与企业主签订相关的合同和合约中，就按标准将“安全措施费”，“文明施工费”，“临时设施费”等相关得用的金额给予明确，并约定在开工前给予一次按付，同时监督项目部专款专用，不得俭省和挪用，另一方面，企业在施工检查中若发现安全措施有不到位，在责令项目部限期整改未果的情形下，企业将直接动用项目安全保证金，以确保安全防护措施到位。
　　总结：
　　综上所述，企业安全生产管理工作是一个复杂的系统工程，必须全员参与，抓好事前，事中的各项安全生产管理工作，把任何可能导致事故发生的事，人及不安去行为，管理缺陷均排除在安全“门槛”之外，这样才能够有效避免或者减少事故的发生。