浅析建设单位在建筑工程中的项目管理
　　来源：万方期刊网  时间：2016-02-25 09:00:26  点击：0
　　(此建筑论文由万方期刊网首发)
　　作者：徐腾飞  张原
　　摘要：由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致项目的质量和进度等没有保证，这就需要建设单位要做好管理工作，使工程项目达到合理缩短工期、提高工程质量、降低工程投资的目的,不断提高工程建设水平,充分发挥经济和社会效益。对建筑工程严格把关。建设单位在推动整个大型建筑工程项目发展进程中发挥着巨大的作用。
　　关键词：甲方；工程项目管理;建筑工程
　　正文前言
　　随着中国经济的快速发展，在中国城镇化建设的大背景下。作为建筑工程投资的主体，对建设工程管理也提出了新的要求。现从以下几方面浅谈建设单位在建筑工程中的管理。
　　一、建设单位工程项目管理的重要性
　　近年来，我国经济发展迅速，城市现代化的程度也不断提高，建筑行业发展的速度相当快，然而建设单位工程项目管理的质量问题也逐渐暴露。尤其是在近些年来因为质量问题而导致的事故渐渐增加，所以对建设单位工程项目管理非常重要。通常的，这种管理都是一次性的管理行为，这样就算在之前的施工中积累了一定的经验，而这些经验都无法在下一次采用。另外，建筑施工的现场有很强的流动性，不确定因素非常多，这就对管理者有了更高的要求，要充分调动各部门的灵活性，使他们能够相互配合。各部门之间只有积极配合才能确保工程项目的安全，才能促使工程项目的顺利进行。
　　二加强对施工企业工作的复查力度，确保工程质量
　　在该项目施工现场的管理工作过程中，建设单位明确项目建设各部分的质量目标，建立质量管理体系。建设单位施工现场的质量管理工作经常利用的两种方法就是过程法和管理的系统法。对于过程法来说，就是把工程的相关分部工程或者各项工程作为具体的管理过程进行管理，最终能够实现相关的预期成果。对于管理的系统法来讲，主要就是指把相互联系的建筑施工进程看作一个比较完整的系统，进行相应的识别工作、理解工作以及管理工作。在该项目的现场施工过程中，对于那些由于存在质量问题或者技术问题部分，返工重做的施工工作，也是需要在经过检查的同时且通过认证之后才可以进行工作恢复。对于分项工程、分部工程来说，只有在施工企业自检合格且经监理验收和建设单位同意后，才能够对下一个项目进行相应的施工。
　　三建设单位重点负责建筑工程安全管理
　　确保项目实施的安全性工程项目的施工要点就是安全至上。在建筑工程项目中，建设单位应该强化施工进程中的安全管理制度，保证工程项目实施的安全性。建设单位要根据工程安全管理制度的要求，定期检查施工现场，对于项目实施进程中的安全隐患要及时发现，之后和施工单位进行交流和沟通，及时进行改进和完善，确保工程项目能够安全进行。在工程管理中，建设单位应该提前制定应急处理预案，以备在工程现场出现突发事件时，可以及时有效地上报事故情况给甲方以及上级管理部门，并且可以以最快的速度对现场情况进行处理，尽可能的避免事故范围扩大，产生巨大的损失。并且，建设单位在整个工程管理过程中要严格按照安全管理规定对施工、监理单位进行安全方面的监督管理，而且还要定期要求各方进行安全管理培训及检查，并对相关人员进行持证上岗检查，时刻强调安全，形成安全第一的思想并贯彻到全过程工程管理的始终。
　　四控制施工进度
　　在确保工程质量和安全管理的情况下我们保证施工的进度，根据招标文件中的规定严格遵守开工时间，并且要将开工报告签署落实，以报告中的竣工日期作为最后的结算依据。施工企业应该按照招标文件中的规定为依准，制定出可行性的进度计划目标，尽可能的利用网络图落实到位。如果施工单位较小，技术资质无法达到要求，应该根据各分项目的验收时间来实施控制。针对延误的工期及时的查清产生的原因，将各种责任明确到位，并且由施工方签字确认，以便竣工时可以作为工程结算的各项依据标准。
　　五工程资料管理
　　工程技术资料，是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时，也是工程交付使用后，维修、扩建、改建的主要技术依据。所以，工程技术资料应严肃、认真记录，并确保时间的真实性。与工程同步进行，不得漏记、补记，更不允许编造。同时，各工种、各部门负责人应亲自审核，不得代审、代签。
　　六加强成本管理
　　最后要谈的也是任何一个企业所关心的，工程项目成本管理本就是重要因素，因为如何正确的进行成本管理，以及成本管理好坏，都直接能够关系到企业中的经济效益，有的时候甚至还关系到企业生存与发展。然而工程的项目管理中成本管理的创新，可以从几方面来进行：提高全体员工的材料的使用管理、经济意识、机械设备、人力资源管理等。
　　七、结束语
　　综上所述，建设单位在整个建筑工程项目的施工过程中管理范围非常广泛，建设单位是整个工程项目中的管理重点，建设单位只有抓好关键环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理。建设单位必须该在关键环节全面的掌握管理控制，才能达到双赢局面..