完善内部控制 促进企业发展
　　作者：麻亚鸾
　　摘要：在激烈的社会竞争环境下，现代企业要想实现发展必须提高对企业管理的重视，内部控制作为企业管理的重要内容，在企业发展过程中发挥着关键的作用。在新时期如何通过完善内部控制来实现发展成为了现代企业要考虑的关键问题。本文首先分析了现阶段企业在内部控制方面面临的问题，然后对如何通过加强内部控制来促进企业发展提出了几点对策。
　　关键字：企业管理；内部控制；问题；对策
　　随着现代企业经济的发展，现代企业管理工作越来越受到企业领导和管理者的重视，而企业内部控制制度的完善与否直接影响着现代企业管理的整体水平，进而影响企业的经营发展。而且在现阶段随着社会主义市场经济的快速发展，现代企业生存和发展的大环境发生了极大的变化，市场竞争日益激烈，现代企业发展面临着严峻的挑战，这就给现代企业内部控制工作提出了更高的要求。因此，在新时期现代企业必须强化内部控制，切实发挥内部控制在企业管理工作中的作用，采取积极有效的措施促进企业的持续健康发展。
　　1.企业内部控制面临的问题
　　1.1财务内部监管制度不完善
　　企业内部控制的主要内容就是对财务、资金等相关的业务流程进行监管和控制，现阶段企业内部控制建设过程中面临的一个重要问题就是内部监管制度不完善。主要表现在，第一，在财务管理方面徇私舞弊的现象仍然存在，部分企业当面临巨大的财务风险或利益诱惑时，往往容易为了自身的经济利益而伪造财务会计报告，尚不完善的财务监管制度不能充分发挥内控作用，非常不利于企业健康稳步的发展。第二，作为企业内部控制重要辅助力量的审计工作不能切实发挥作用，主要是因为很多现代企业内部审计机构设置不完善，审计人员综合素质不高，在实施审计程序时不能及时有效的发现企业财务内部控制方面存在的问题以及潜在的风险，形式化严重，提供的审计报告缺乏科学性，最终影响企业的决策发展。
　　1.2企业工作人员缺乏内控意识和风险意识
　　随着社会的不断发展，现代企业之间的竞争日益激烈，高效的企业内部控制管理工作能够有效提高企业的核心竞争力。然而目前，还有不少企业的管理者和财务会计业务人员还缺乏必要的内控意识和风险意识，使企业财会部门的业务风险有所增加，甚至给企业造成较大的经济损失。这主要是由于企业负责人缺乏对内部控制的认识和重视，导致企业财会工作人员也就相应的缺乏责任感，在进行相关的操作时出错率就会提高，进而给企业带来风险隐患。企业缺乏内控意识还表现在企业内控制度不完善，流于形式，部分企业虽然有相应的内控制度，但是执行不到位，风险控制工作不能很好的发挥作用，不利于企业的健康持续发展。
　　1.3企业内部控制制度不健全
　　内控制度是对企业管理工作进行有效规划和指导的关键，完善的内控制度能够给予企业经济活动开展更多的支持，而目前我国很多企业内控制度还存在很多不完善的地方，内控制度缺乏客观性和科学性，对于企业内控管理工作没有产生更好的效果。即便企业内控制度是合理科学和完整的，仍有很多企业将内控制度作为企业文化宣传的一种方式，没有真正的落实和践行到企业内控制度管理工作中去，所以需要我们要建立并健全企业的内控管理机制，制定出完善的企业的内控管理制度，促进企业实现高效稳步发展。
　　2.加强内部控制促进企业发展的对策
　　2.1引导企业全体树立内控意识
　　现代企业要想切实发挥内部控制管理在企业现代化发展中的促进作用，首先就要引导企业领导和工作人员树立内控意识，改变传统的以经济效益和经济利润为首要经营目标的错误思想，提高对企业管理工作的重视，强化内部控制。加强对内控思想的宣传，加强对企业工作人员的教育培训，使其明确内控管理的概念和内涵，提高内控意识，从而将内控管理工作有效的落实到自身具体的岗位工作当中。另外，企业还要树立必要的风险防范意识，为内部控制制度的实施营造健康合理的操作环境。同时对财务会计人员进行培训，加强风险教育，帮助他们树立良好的风险意识，提高责任感，使其在工作中做到尽忠职守，避免违法违规操作的出现，有效减少内控风险，从而为企业的健康发展营造一个健康的环境。
　　2.2完善企业内部控制制度
　　一套健全的内部控制制度是企业实现高效管理的必要保障，这就要求现代企业根据自身的实际发展情况和未来的发展规划进行内部控制制度的建立。首先，企业还是要以经济效益为根本目标，基于企业的稳定发展进行内控管理，明确各部门各岗位人员的职责权限，保证企业内部各位员工都能够做到各司其职，在自身岗位上发挥自身的效用。加强对会计人员的职能控制，以减少错误操作和舞弊现象的发生，有效防范内控风险，进而提高企业财会工作的质量和效率。其次，企业要建立健全财务会计人员奖惩制度，鼓励会计人员揭发会计失真现象，坚决杜绝寻思舞弊现象的出现，充分发挥内部控制的监督职能，确保企业财务和会计信息的真实性和完整性。
　　2.3加强企业审计制度建设
　　审计工作是对企业内部控制的进一步深入，是一种对内部控制实施的有效性进行鉴定的现代化方法，也是企业优化经营管理模式，提高整体管理效率的必然要求。因此，为进一步促进企业的持续稳步发展，企业有必要加强审计制度建设。首先，要完善企业内部控制审计机制，要求必须完善内部控制审计机构设置。对于外部审计可以委托专门的注册会计师事务所进行，内部审计由企业内部审计部组织实施，从而提高企业审计工作的科学性。其次，要加强企业审计制度体系建设，根据企业的实际发展情况科学的设置企业内部控制审计评价规范，包含企业审计制度的建立、评审方案的设计与运用、审计结果评价等各个方面，要严格遵循全面性、重要性、客观性的原则进行企业的内部控制审计评价体系的建立。制定合理的审计评价标准以及科学的审计评价指标，建立一套科学有效的审计方法，最终使审计工作成为企业内部控制工作的重要辅助力量。
　　3.结语
　　综上，现代企业要想在激烈的市场竞争环境下取得发展，就必须提高对内部控制的重视，充分认识到现阶段企业在内部控制建设过程中面临的问题，从而提高企业内部工作人员的内控意识，加强内控制度建设，强化审计工作在内控管理中的作用发挥，从而使得内部控制管理工作能够切实为企业的健康稳定发展提供支持。
　　参考文献：
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